Планирование в Excel и 1С УПП, идет планирование по ресурсной модели, но нет информации об освобождении ресурсов (людей, станков, площадей), нет прослеживаемости истории заказа что с ним происходило с момента завоза и до отгрузки, а также при повторном поступлении в ремонт.

Были аудиты и последующие ТЗ по обоим решениям, что не устроило:
·      Сроки внедрения от 1 года, обещанный эффект от внедрения от 3 х лет.
·      Бюджет проекта большой и выплачивается поэтапно, а не по результатам эффекта от внедрения.
·      Большое время отвлечение сотрудников рабочей группы предприятия на аудиты и внедрения.
·      Нет полной мобильной версии, это сторонний софт или другое стороннее решение, а доступ, контроль, отчетность и полный функционал был необходим с любого устройства т.к. состояние потока менялось быстро, приоритеты менялись и все это нужно было увязать в системе.
·      Сложность внедрения, много функций излишних, люди путались и пугались сложного ПО

Наши разработчики написали программу за 4 месяца, с поэтапным внедрением за 5 месяцев и стоимостью как базовые коробки массовых продуктов на рынке, также никаких лицензий и последующих продлений и оплат.

1.   Избавились от таблиц Excel
Работают в программе 1C (Бухгалтерия, и т.п.) и Битриксе (заявки, проектная деятельность) все между собой интегрируется незаметно в режиме реального времени.
2.   Время на реагирование уменьшилось в 3 раза
Информация о любом изменении в прохождении заказа на любом этапе поступает как уведомление, ответ так же дается мгновенно в этом же окне и поток движется дальше.
Информация о готовности, задержках, поломках, не хватки чего-либо сразу поступает ответственному лицу с возможностью анализа быстроты реагирования/решения проблемы.
3.   Быстрое внедрение и принятие персоналом
Внедрение прошло не заметно т.к. стартовало сразу с момента выпуска первой рабочей версии (это было через 1 месяц), и далее просто выпускались обновления с новым функционалом, как на любом бытовом ПО, используемом в повседневной жизни людьми.
4.   Быстрое масштабирование на все филиалы
После внедрения на одном филиале развернули программу за 3 месяца на остальных 3 х филиалах и в управлении.
5.   Принципы бережливого производства и ТОС в ПО
Т.к. программа основывает алгоритмы на принципах Lean и Теории ограничений в потоке, были улучшены показатели прохода, а именно:
·      Время протекания процесса сократилось в 2 раза
·      НЗП (не завершенное производство) в 3 раза – его почти не стало, т.к. информация поступает всем ответственным за свой узел мгновенно.
·      Брак сократился до 0.5 % по году от всего выпуска, ОТК так же работают программе и фиксируют все по ФОТО и Видео в том числе ПСИ, контролируем % с первого предъявления.
·      Выработка на 1 основного рабочего выросла в 3 раза, почти ушли простои и бесполезный труд, видно сколько работник выполнял процесс по времени, через сколько приступил к следующему этапу, какие сложности возникали по ходу работы (инструмента не было, не удобный, долго искал инструмент, материала не хватало, ждал кран и т.п.), все фиксируется и формируется в отчеты и диаграммы.
6.   Работают где удобно
С мобильного телефона, планшета, из браузера компьютера, АРМ или из установленной программы, нет потери в функционале и скорости обмена данными.